Betriebswirtschaftliche Beratung

Jede gute Strategie beginnt mit einer tiefgreifenden Analyse. Deshalb unterstützen wir Sie gerne beim Aufbau oder der Neustrukturierung des Controllings. Wir führen auf der Grundlage verlässlicher Daten Soll/-Ist-Abgleiche, Kapitalbedarfsplanungen, Abweichungsanalysen, Kostenrechnungen bzw. Kostenstellenrechnungen durch, die beispielsweise der Erfolgskontrolle einzelner Niederlassungen oder Abteilungen dienen. Auf dieser Datenbasis übernehmen wir für Sie das Financial Planing, also die Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanungen und jeden anderen betriebswirtschaftlichen Teilbereich. So können wir als Teil Ihrer betrieblichen Prozesse direkt neue Strukturen aufbauen oder optimieren.